DESVENTAJAS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO:

·  Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.
·  Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.
·  En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo. Hay que hacer inversiones importantes

VENTAJAS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO:

El mejoramiento continuo se aplica regularmente, permite que las organizaciones puedan integrar las nuevas tecnologías a los distintos procesos, lo cual es imprescindible para toda organización. Toda empresa debe aplicar las diferentes técnicas administrativas que existen y es muy importante que se incluya el mejoramiento continuo.
·  Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos competitivos.
·  Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.
·  Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas o sea los productos son de mejor calidad.
·  Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.
·  Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.
·  Permite eliminar procesos repetitivos de poco rendimiento evitando así gastos innecesarios.

QUÉ ES KAIZEN?

KAI + ZEN
Cambio + Bueno= MEJORAMIENTO

Kaizen no es un programa de eliminación de desperdicios o de reducción de costos, entenderlo así limita su verdadero alcance y hace que no se implemente con su potencial verdadero.
Maasaki Imai, creador del concepto, plantea el kaizen como la conjunción de dos términos japoneses, kai, cambio y, zen, para mejorar, luego se puede decir que Kaizen es "cambio para mejorar", pero haciendo más extensivo el concepto, Kaizen implica una cultura de cambio constante para evolucionar hacia mejores prácticas, es lo que se conoce comúnmente como "mejoramiento continuo".

KAIZEN O MEJORAMIENTO CONTINUO. CAMBIO PARA MEJORAR

La palabra Kaizen proviene de la unión de dos vocablos japoneses: kai que significa cambio y zen que quiere decir para mejorar Kaizen: cambio para mejorar.
Todos los gerentes buscan que sus empresas mejoren continuamente sus productos, la prestación de sus servicios o sus procesos, este es un común denominador que atañe a todas las personas que dirigen empresas, el mejoramiento continuo trae como consecuencias menores costos, mayor capacidad de cumplir en los tiempos de entrega, mayor calidad del servicio, mayores ventas... Pero, por qué es una realidad que se ve materializada en muy pocas empresas y por qué la gran mayoría de ellas no puede lograr la mejora continua real. La respuesta está en el kaizen.
A pesar de ser un término reciente, acerca de kaizen se han escrito muchos artículos y varios libros, se han desarrollado seminarios y cursos en los cuales se enseña cómo aplicar el kaizen en la empresa, pero aun así, su verdadera implementación ha sido muy poco desarrollada. Aunque se dice que kaizen es un ala del control total de la calidad y que proviene de las enseñanzas de dos grandes, Deming y Juran, el kaizen ha sido entendido, en la mayoría de los casos como una herramienta de solución de problemas y no como una cultura que se enfoca en la gente y busca la estandarización de los procesos, ahí radica el problema.

El ciclo DEMING O PHRA (Planificar - Hacer - Revisar - Actuar)

Deming también introdujo el Ciclo Deming, una de las herramientas vitales para asegurar el mejoramiento continuo. El destacó la importancia de la constante interacción entre investigación, diseño, producción y ventas en la conducción de los negocios de la compañía. Para llegar a una mejor calidad que satisfaga a los clientes, deben recorrerse constantemente las cuatro etapas, con la calidad como criterio máximo. Después, este concepto de hacer girar siempre la rueda de Deming se extendió a todas las fases de la administración. En esta forma, los ejecutivos japoneses reconstruyen la rueda de Deming y la llaman ciclo PHRA, para aplicarla a todas las fases y situaciones. El ciclo PHRA (PDCA)[12] son una serie de actividades para el mejoramiento. “Planificar” significa estudiar la situación actual, definir el problema, analizarlo, determinar sus causas y formular el plan para el mejoramiento. “Hacer” significa ejecutar el plan; “Revisar” significa ver o confirmar si se ha producido la mejoría deseada y “Actuar” significa institucionalizar el mejoramiento como una nueva práctica para mejorarse, o sea, estandarizar. No puede haber mejoramientos en donde no hay estándares. Tan pronto como se hace un mejoramiento se convierte en un estándar que será refutado con nuevos planes para más mejoramientos.El punto de partida de cualquier mejoramiento es saber con exactitud en donde se encuentra uno. La estrategia de Kaizen es un reto continuo a los estándares existentes. Para el Kaizen éstos solo existen para ser superados por estándares mejores.

Historia

Al terminar la segunda guerra mundial, Japón era un país sin futuro claro. Ciento quince millones de personas habitaban un archipiélago de islas de pocos recursos naturales, sin materia prima, sin energía y con escasez de alimentos.La industria japonesa era desastrosa, ni los mismos orientales querían sus productos faltos de calidad y diseño.En 1949 se formó la JUSE (Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros). Ésta se da a la tarea de desarrollar y difundir las ideas del Control de Calidad en todo el país.El Dr. William Edwards Deming era uno de los grandes expertos de control de calidad que había desarrollado una metodología basada en métodos estadísticos. Deming insistía en no describir funciones cerradas, suprimir objetivos numéricos, no pagar por horas, romper las barreras departamentales y dar mas participación a las ideas innovadoras de los trabajadores.En 1950 Deming fue invitado a Japón para enseñar el control de calidad estadístico en seminarios de ocho horas organizados por la JUSE. Como resultado de su visita se crea el premio Deming.En 1954 es invitado por la JUSE Joseph M. Juran para introducir un seminario sobre la administración del control de calidad. Esta fue la primera vez que el CC fue tratado desde la perspectiva general de la administración. Los aportes de Juran junto con los de Deming fueron tomados en Japón, para reestructurar y reconstruir su industria, e implantados como lo que ellos denominaron “Administración Kaizen”. La mejora continua se transforma en la clave del cambio, en la principal estrategia del management japonés, y comienza a reemplazar en ese sentido a la inspección tradicional de productos.

Presentacion

OBJETIVO GENERAL
Realizar un blog sobre mejoramiento continuo con el fin de aportar conocimientos sobre esta técnica gerencial.



En la actualidad para que la organización obtenga una posición competitiva debe centrarse en las necesidades de los clientes internos y externos .el mejoramiento continuo se a convertido en una necesidad para el éxito de toda empresa. Aplicando estrategias para que sea competitiva en su entorno.

Podríamos decir que el mejoramiento continuo es una técnica gerencial que puede contribuir a mejorar las debilidades y lograr afianzar las fortalezas de la organización. Por que gracias a esta técnica se logra ser productivos y competitivos en el mercado actual.

En las organizaciones, ya sean públicas o privadas, no se puede decir que tal vez podrían implementar el proceso de mejora continua, sino que deben de aplicarlo lo más pronto posible si quieren continuar compitiendo en un mundo globalizado, donde cada vez hay escasez de fronteras comerciales, más competencia y donde la sociedad exige más servicios y productos de calidad a un bajo costo y en un tiempo corto.
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El Kaizen es toda una forma de vida que involucra a todo el personal de la empresa desde la alta gerencia hasta la base, con el objetivo de buscar y lograr el mejoramiento progresivo de la organización. Esta técnica también se puede aplicar en la vida social y familiar. Esto hace que sea necesario mejorarlo de manera constante. El Kaizen esta orientado a las personas, y a las actividades que realizamos en la vida cotidiana, que pueden mejorarse para crear personas y organizaciones más competitivas en todos los campos posibles. Resaltando la importancia de los procesos que deben ser mejorados antes que se produzca los resultados finales para que los negocios sean mas productivos y






Lucrativos, sin descuidar el recurso mas valioso de toda empresa las personas.
El kaizen Valora la dedicación, el conocimiento y la creatividad del hombre ya que esto contribuye al mejoramiento constante de las empresas, da importancia principalmente al cliente y al producto. Es así como la misión de esta técnica es “mejorar continuamente productos y servicios para satisfacer las necesidades del cliente “
El mejoramiento continuo permite, entre otras ventajas reducir costos, reducir desperdicios, reducir el índice de contaminación al medio ambiente, reducir tiempos de espera, aumentar los índices de satisfacción de los clientes, aprovechar al máximo la capacidad intelectual de todos los empleados, manteniéndolos al mismo tiempo motivados y comprometidos con la organización.